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Technische Organisation

Der Bereich Technische Organisation beschäftigt sich auf organisatorischer und technologischer Ebene mit der kontinuierlichen Optimierung und innovativen Weiterentwicklung der Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens, um einerseits die Effizienz und Qualität zu steigern und andererseits die Nachhaltigkeit der Prozesse und Produkte zu gewährleisten.

Erreicht werden diese Ziele durch das interdisziplinäre Zusammenspiel von BIM- und LEAN-Experten, die die Voraussetzungen für einen effizienten und hochmodernen Planungsprozess schaffen, dem Adldinger Partnerprogramm, das gemeinsam mit dem Kompetenzteam für IPA eine durchgängig effektive und effiziente Wertschöpfungskette über die Unternehmensgrenzen hinweg bis zu den Nachunternehmern schafft. Ergänzt wird das Konzept durch ein professionelles Wissensmanagement, um eigene Mitarbeiter und Wertschöpfungspartner jederzeit optimal für ihre Aufgaben qualifizieren zu können, sowie durch das Kompetenzzentrum Nachhaltiger Holzbau, das nicht nur Projekte, sondern auch Kunden berät, um sicherzustellen, dass jeder einzelne Prozessschritt die Nachhaltigkeit des Gesamtprozesses und der Projekte verfolgt.

Stichworte in diesem Bereich sind BIM, Lean, IPA, ESG und Wissensmanagement.

Julian Hoffmann

Ich habe in Spanien Abitur gemacht und studiert. 2014 bin ich dann mit meiner Frau und unserem ersten Kind nach Deutschland zurückgekehrt. Dort habe ich bei einem großen Unternehmen für Stahlbetonverbundbau angefangen. Nach verschiedenen Stationen, darunter Fachbereichsleitung und eine Beratungsrolle im Bereich BIM und Projektmanagement, wurde ich 2020 Leiter des technischen Büros in einem Stahl-Modul-Bauunternehmen. 2024 wechselte ich zur Bereichsleitung Technische Organisation bei Adldinger. Dort nutze ich meine Erfahrung im Bereich BIM, um das Unternehmen weiter voranzubringen.

Work-Life-Balance ist für mich mit vier Kindern wirklich ein zentrales Thema. Ich wohne 250 km vom Firmenstandort entfernt, ohne Flexibilität, Offenheit und Verständnis für ein Leben neben der Arbeit ginge es nicht. Es ist wichtig, eine Balance zu finden, ohne die Arbeit zu vernachlässigen. Genau das erlebe ich bei Adldinger. Das ist bemerkenswert im Vergleich zu allem, was ich bisher gesehen habe. Selbst auf der obersten Führungsebene wird dieses Verständnis gelebt.

In meiner Position wird mir Raum gegeben, Neues zu lernen und mich weiterzuentwickeln. Das wird gefördert, sogar gewünscht und gepusht. Ich glaube, das ist schon ein relativ einzigartiger Weg, den Adldinger da geht. Weg von dem, ja, von dem, was in der Baubranche Tradition hat.

Für mein Team wünsche ich mir Leute, die aus Überzeugung handeln und Spaß daran haben. Spaß daran, mit anderen zusammenzuarbeiten, denn keiner kann alles alleine.